Команда профессиональных консультантов, работающих под торговой маркой AB-Capital (до 1 февраля 2007 года - ADDWIZE), объединяет опытных специалистов в сфере организационного развития и корпоративного управления.
Главная задача инвестиционной консалтинговой компании AB-Capital – наращивание интеллектуального капитала и увеличения стоимости бизнеса наших Заказчиков.
Мы стремимся быть наиболее инновационной и компетентной компанией в Украине, предоставляя уникальные решения в области управления и развития бизнеса, используя системный подход и проверенные практикой инструменты.
[11 ноя, 2008]
Управление персоналам в период изменений
Разразившийся мировой кризис заставляет Вас пересматривать кадровую политику предприятия, менять установившиеся формы управления персоналом, искать более эффективные инструменты, позволяющие сделать новую кадровую политику более реалистичной, созидательной, ориентированной на развитие организации и привлечение к работе людей, профессионально подготовленных, предприимчивых, инновационным мышлением. С этой целью компанией AB-Capital (www.ab-capital.com.ua) разработан тренинг «Управление персонал на предприятии в кризисной ситуации».
Главная его концепция - без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.
Цель тренинга – сформировать у участников тренинга четкое понимание структуры антикризисного управления и инструментов эффективной его реализации.
Содержание программы тренинга:
1. Мониторинг персонала и привлечение работников только высшего класса
2. Центры оценки как прогрессивная форма аттестации персонала в кризисный период.
3. Формирование и обучение кадрового резерва
4. Разработка новых методов материального и нематериального стимулирования
5. Удержание и мотивация «звезд» на предприятии
6. Управление конфликтами
7. Юридические аспекты увольнений
Хотим напомнить, что в китайском языке понятие "кризис" складывается из двух иероглифов. Один из них означает «опасность», а другой – «возможность».
Давайте вместе искать новые возможности!
[04 ноя, 2008]
Воспитание организационных Прометеев
В период кризиса цель любой организации – выжить в конкурентной бизнес-среде, адаптироваться к её к возникшим условиям через внутренние изменения. Однако процессы изменений в организациях зачастую приобретают драматический характер и приводят далеко не к тем результатам, которые были запланированы изначально. Поскольку успешно адаптировать бизнес к все более подвижной и конкурентной среде под силу лишь тому, кто является лидером и в совершенстве овладел искусством изменений, то подготовка и развитие таких специалистов должны стать приоритетными для организаций. С целью подготовки эффективных лидеров компания AB-Capital (www.ab-capital.com.ua) разработала комплекс тренингов для руководителей высшего и среднего звена:
- «Лидерство и управление изменениями»
- «Лидерство в условиях изменений»
- «Практики эффективного управления»
Программы разработаны на основании успешного опыта ведущих международных и украинских компаний, с учетом реальных задач, стоящих перед руководителями подразделений и линейными менеджерами современного бизнеса. Теоретический и практический материал представляют собой систематизацию практических, доказавших свою успешность решений. Во время обучения на программе происходит обмен опытом между его участниками.
Цель этого цикла тренингов - повысить управленческую культуру и личную эффективность руководителей современных организаций в кризисный период, вооружив их современными инструментами работы с подчиненными.
Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего звена организации
